Resume Chapter 7 : Building Market-Competitive Compensation Systems

Market-Competitive Pay Systems : The Basic Building Blocks

Market-Competitive Pay Systems mewakili kompensasi kebijakan perusahaanyang cocok dengan keperluan keunggulan kompetitif.

Strategic analysis mencakup pemeriksaan konteks pasar eksternal perusahaan dan faktor internal.

Survey Kompensasi melibatkan koleksi dan analisis lanjutan dari kata kompensasi competitor.

Survey Kompensasi

Apa yang perusahaan harapkan dari Survey Kompensasi

perusahaan berharap untuk mendapatkan kompensasi dari survei sangat penting untuk mengembangkan sistem kompensasi yang efektif. Kompensasi profesional biasanya ingin belajar tentang 'praktik kompensasi dan sesuatu tentang karyawan pesaing preferensi untuk bentuk-bentuk alternatif kompensasi akibat perubahan ekonomi.

Customes Development vs penggunaan Survey kompensasi yang sudah ada

Manajer harus memutuskan apakah akan mengembangkan instrumen survei mereka sendiri dan mengatur mereka atau mengandalkan hasil survei yang dilakukan oleh orang lain. Survei yang telah disesuaikan lebih disukai karena pengambil survei dapat menyesuaikan pertanyaan survei meminta dan memilih perusahaan responden untuk memberikan data yang paling berguna dan informatif.

Perusahaan memilih untuk tidak mengembangkan dan melaksanakan survei sendiri karena tiga alasan:

1. Sebagian besar perusahaan tidak memiliki karyawan yang memenuhi syarat untuk melakukan tugas terkait
2. perusahaan saingan enggan menyerah informasi tentang paket kompensasi mereka ke pesaing
3. pengembangan survei kustom memakan biaya besar

Survey Focus : Inti atau Employee Benefits

Sumber dari Survey Kompensasi yang Diterbitkan

Upah

National Compensation Survey menyediakan pengukuran komprehensif dari upah kerja, tren biaya ketenagakerjaan, benefit incidence dan detail rencana provisi.

Tren Biaya Kompensasi

Employee Compensation Index atau disingkat dengan ECI, mengukur perubahan dalam biaya tenaga kerja. Beberapa poinnya diantaranya ;

Ø      Menunjukkan perubahan gaji dan upah dan biaya benefit seperti dalam total kompensasi.

Ø      Menunjukkan data sebagai total semua karyawan dan sebagian untuk industri, Negara dan pemerintah.

Ø      Menyediakan penyesuaian musiman dan data yang tidak disesuaikan

Ø      Menunjukkan data historis pada perubahan biaya tenaga kerja

Employee Benefits

Data yang disajikan sebagai persentase karyawan yang memiliki akses ke atau berpartisipasi dalam manfaat tertentu atau sebagai ketentuan manfaat rata-rata.

Survey Kompensasi : Strategic Considerations

Ø      Menjelaskan Pasar Tenaga Kerja yang Relevan

Menunjukkan lahan kandidat kualifikasi potensial untuk beberapa pekerjaan. 

Ø      Memilih Benchmark Jobs

Benchmark Jobs memiliki empat karekteristik :

1.      Konten diketahui degan baik, relatif stabil sepanjang waktu, dan menyetujui keterlibatan karyawan

2.      Pekerjaan umum diantara beberapa karyawan

3.      Pekerjaan merepresentasikan jarak anara pekerjaan yang dievaluasi dalam perusahaan

4.      Pekerjaan secara umum diterima dalam pasar tenaga kerja untuk tujuan menyusun level gaji.

Data Survey Kompensasi

Ada tiga karaktiristik komnpensasi profesional;

1. Survey Kompensasi mengandung informasi yang penting untuk digunakan dalam penyusunan kompensasi
2. Data survey kompensasi telah kadaluwarsa karena ada lag antara saat data dikumpulkan dan saat karyawan mengimplementasikan rencana kompensasi berbasis survey data.
3. Kompensasi professional harus menggunakan analisis statistik untuk mengintegrasi struktur internal kerja dengan pasar eksternal yang berbasis survey data.

Menggunakan Pendekatan yang Cocok untuk meringkas Sumber Data

Dua alat yang menjelaskan dua susunan data nuemrik :

1. Central Tendency

Mewakili fakta bahwa susunan data kelompok atau terpusat diantara central poin. Mean Annual Salary untuk akuntan dengan menambahkan gaji tahunan dalam susunan data dan ketika membagi total jumlah gaji tahunan dalam susunan data.

Median adalah nilai tengah yang dalam mengurutkan data numerik.

2. Variation

Mewakili jumlah penyebaran atau dispersi dalam susunan data. Kompensasi profesional menemukan langkah-langkah dispersi yang penting.

Standar deviasi merujuk jarak rata-rata dari setiap angka gaji dari rata-rata.

o       Quartiles memungkinkan profesional kompensasi untuk menggambarkan distribusi data.

Quartiles dan percentiles melengkapi standart penyimpangan yang menunjukkan persentase pengamatan yang jatuh di bawah angka-angka tertentu. Kompensasi profesional review dari percentiles dan quartiles dapat meningkatkan wawasan dispersi data gaji karyawan.

Mengupdate Data Survey

Perubahan dalam biaya hidup cenderung membuat berstatus obsolate data survei cukup cepat. Dengan berjalannya waktu biaya rata-rata barang dan jasa meningkat. Perusahaan karena itu memperbarui data survei gaji dengan indeks harga konsumen (CPI).

Mengintegrasikan Struktur Internal Pekerjaan Dengan Membayar Harga Pasar Eksternal

Merupakan metode evaluasi pekerjaan untuk membangun struktur internal pekerjaan yang konsisten, yang memberikan nilai tinggi pada pekerjaan dengan level, beban dan kebutuhan tinggi dibanding pekerjaan yang kebutuhan, level, beban dan kualifikasi rendah.

Kompensasi Kebijakan dan Mandat Strategis

Perusahaan bisa memilih dari tiga tingkatan kebijakan;

1.      Memimpin pasar

Kebijakan memimpin pasar membedakan perusahaan dari perusahaan lain karena kompensasi karyawan lebih tinggi dari sebagian besar pesaing. Memimpin pasar menunjukkan tingkat pembayaran kompensasi berada di atas batas membayar pasar.

2.      Pasar tertinggal

Kebijakan ini cocok dengan strategi biaya terendah karena perusahaan menyadari penghematan biaya dengan membayar lebih rendah daripada baris membayar pasar. Membayar jauh di bawah pasar akan menghasilkan penghematan biaya jangka pendek.

3.      Pertandingan pasar

Merupakan suatu pendekatan yang aman bagi perusahaan karena mereka pada umumnya tidak kurang atau tidak lebih dalam ganti rugi. Ini tidak sesuai dengan kebijakan strategi yang membayar biaya serendah untuk alasan-alasan yang sangat jelas.